Успешное управление проектами: всё, что нужно знать о стандарте PMI PMBOK

4.4

(4501)

Успех системы управления проектами решающим образом зависит от организации управления. Никакая самая совершенная информационная система не сработает, если у менеджера проекта не будет необходимых полномочий и поддержки, а система принятия решений не обеспечит оперативности управляющих воздействий. И тут на помощь приходят стандарты PMI, позволяющие упорядочить и формализовать проектную деятельность.

В этой статье мы кратко рассмотрим различные подходы к организации управления проектами на предприятии, достоинства, недостатки и области применимости различных организационных структур с точки зрения организации управления проектами. Информация в этой статье в основном базируется на стандартах Института управления проектами (англ., PMI — Project Management Institute) A Guide to the PMBOK. Но сначала несколько определений.

• Координационный совет
  — коллективный орган (часто правление), утверждающий выбор проектов, планы работ и их изменения, назначающий куратора и утверждающий менеджера проекта.
• Куратор проекта
  — представитель руководства (обычно член координационного совета), курирующий работы по проекту.
• Менеджер проекта
  — индивидуум, отвечающий за управление проектом.
• Команда проекта
  — люди, прямо или косвенно отчитывающиеся по проекту.
• Команда управления проектом
  — члены команды проекта, непосредственно участвующие в процессах управления проектом.

Функциональная структура

В нашей стране наиболее распространены функциональные структуры управления предприятиями, в которых у каждого работника имеется один непосредственный начальник, причем персонал группируется по своей специализации (отделы маркетинга, капитального строительства, плановый, финансовый и т. д.).

Такие структуры хорошо приспособлены для управления налаженным производством, но затрудняют управление сложными проектами, требующими непосредственного оперативного взаимодействия специалистов разных функциональных подразделений. В функциональных структурах задания членам команды проекта выдаются только через руководителей соответствующих подразделений, которые занимаются координацией работы своих сотрудников (рис. 1, персонал, задействованный в проекте, выделен зеленым цветом).

Рис.1 — Функциональная структура управления.

Если проекты, которые ведутся в организации, носят рутинный характер (например, плановые ремонты оборудования), регулярно повторяются и хорошо изучены, функциональная структура справляется с ними достаточно успешно. Также успешно она справляется с любыми проектами, которые ограничены рамками одного функционального подразделения.

Если же проекты затрагивают несколько подразделений и не имеют аналогов в истории организации, то реализация таких проектов в рамках функциональной структуры сталкивается с серьезными трудностями. Эти трудности вызваны и проблемами с координацией работ, и тем, что интересы функциональных руководителей не ограничиваются интересами проекта и могут даже вступать с ними в противоречия.

Технология 4K

Ультрасовременная технология ULTRA HD 4K, которую используют мониторы и проекторы, отличается от известных форматов HD и Full HD количеством пикселей в составе изображения, а также их размером.

Данная технология стремительно набирает популярность. Известно, что картинка будет тем качественней, чем больше пикселей в ней содержится и чем мельче они имеют размер.

Благодаря этому можно будет рассмотреть намного больше мелких элементов. В том случае, если изображение будет иметь меньшее разрешение, телевизоры 4К, даже с диагоналями 32 дюйма, его будут показывать лучше, чем HD и Full HD.

Это объясняется тем, что на экранах с такими технологиями в составе изображения число пикселей больше. Важно понимать, что изображение нужно увеличить тем больше, чем мельче элементы в его составе.

Только так можно рассмотреть его максимально подробно. Этим и объясняется то, что при переходе на формат 4К лучше отдавать предпочтение моделям телевизоров, у которых больший экран.

Технология 4К – это высочайшее качество, а также четырехкратное увеличение объема элементов, если сравнивать с технологией Full HD.

Проектная структура

Прямой противоположностью функциональной является проектная структура

управления, в которой у каждого члена команды проекта также один непосредственный руководитель, но подразделения организованы по проектному принципу: команды управления проектами образуют собственные подразделения (рис. 2), возглавляемые менеджерами соответствующих проектов. Такие структуры обычно используются проектно-ориентированными организациями, выполняющими проекты для других, — например, консалтинговыми компаниями.

Рис.2 — Проектная структура управления.

Сотрудники функциональных подразделений, входящие в команду проекта, временно покидают свои подразделения и переходят в подчинение к менеджеру проекта на период его реализации. Крайний случай — создание специальной компании для управления единственным проектом (управляющей компании), время жизни которой совпадает со сроком реализации проекта. Обычно такие компании создаются для очень крупных проектов (примеры: «Старстрой» — управление строительством Каспийского трубопровода; «Десам» — управление строительством Онкологического центра в Самаре).

В проектной структуре у менеджера проекта полные полномочия. Члены команд проектов покидают свои функциональные отделы и переходят в подчинение к менеджерам проектов в проектно-ориентированные подразделения. Тем самым достигается полная координация работы команды проекта. Однако у такой структуры имеются и серьезные недостатки.

1. Не все сотрудники команды проекта загружены работой по проекту на 100%. В то же время, их обязанности в функциональных подразделениях ложатся на плечи других, приходится набирать дополнительный персонал, и в результате ресурсы организации используются не эффективно.
2. После завершения проекта возникают проблемы с трудоустройством персонала проектных подразделений: их места в функциональных подразделениях могут быть заняты.
3. Специалисты вырываются из своей профессиональной среды, что препятствует их профессиональному росту.
4. Проектные структуры наиболее приспособлены для управления проектами, уникальными для организации, сложными, имеющими большое значение или большой бюджет.

Теория или частота бывает разной.

Не стоит путать частоту обновления жк матрицы и кадровую частоту видео.

Кадровая частота обновления — это количество кадров виде-контента, отображаемых на экране телевизора за 1 секунду. Частота зависит от типа контента.

Стандартная частота киносъёмки— 24 кадра в секунду. Частота теле-контента — 50 кадров в секунду (в Европейских странах).

Частота обновления экрана — это параметр, который показывает сколько кадров в секунду способна отображать жк панель телевизора, данное значение не влияет на качество изображения в фильмах.

Где можно применить более высокую частоту обновления жк матрицы?

Например при подключении к компьютеру, телевизор с жк матрицей 120 Гц будет отображать более плавную анимацию окон и рабочих столов в Windows.

При соответствующей видеокарте вы сможете получить хорошую картинку в играх.

Проведите небольшой тест. Выставьте в настройка своего монитора меньшую частоту обновления (например 30Гц в четырёхстрочной развёртке) и посмотрите как измениться отображение в самой операционной системе.Затем запустите любое видео в таком режиме.

Результат будет следующий — на качество изображения видео низкая частота монитора не повлияет, только на отображение рабочего стола в системе.

К чему все эти рассуждения? Дело в том, что высокая частота жк матрицы в телевизоре не влияет на качество отображения фильмов (кроме 3D).

Зачем нам дополнительные кадры?

В кинескопных телевизорах с диагональю экрана более 70 см, при стандартной частоте в 50-60 Гц наблюдалось значительное мерцание и возникала дополнительная нагрузка на глаза. Причиной этому служило не количество кадров, а особенность самой технологии. Поэтому инженеры создали ЭЛТ-телевизор с частотой обновления 100Гц. При такой частоте картинка не мигала и не утомляла наши глаза. Именно из-за этого возникло заблуждение, будто телевизор с большим значением частоты обновления не влияет на зрение.

В жк телевизоре с частотой 60Гц мерцание не наблюдается, и увеличение частоты обновления необходимо совершенно для других целей.

Технология 100,200,400,800Гц…

Если не частота,то что влияет на качество изображения в фильмах спросите Вы?

Главный недостаток жк телевизоров — уменьшение разрешения отображаемого кадра в движении.

На это влияет отклик матрицы, вызванный медленным переключением жидких кристаллов от текущего цвета к абсолютно черному и обратно. Примером качественного воссоздания быстрых сцен в фильмах, будет любой плазменный телевизор.Чёткость изображения в движении, называется динамическим разрешением, именно этот параметр очень сильно влияет на качество изображения.Чтобы достичь эталонного отображения динамичных сцен в фильмах, производители прибегают к различным методам.

1.Применение Led подсветки для увеличения динамического разрешения контента — сканирующая подсветка.

Самый простой метод. Влияние на чёткость картинки есть, но при этом снижается яркость и наблюдается сильное мерцание. Польза от этой функции очень сомнительна. Используется в бюджетных моделях.

2.Вставка дополнительных кадров. Технология требует мощного процессора, и применяется в моделях средней ценовой категории.

Воздействие на динамическое разрешение значительное. Имеет ряд недостатков: — если эту функцию включить при просмотре обычных фильмов, то появится эффект спектакля:

— при создании дополнительных кадров могут наблюдаться значительные артефакты в виде неправильного наложения кадра и остаточного изображения.

3.Комбинированный метод. Вышеуказанные технологии, плюс различные алгоритмы обработки, сглаживания и устранения дефектов изображения.

Лучшее решение. Вы можете регулировать создание дополнительных кадров и степень подавления эффекта размытия в динамике раздельно. Тем самым добиться высоких показателей динамического разрешения в фильмах(24fps) без эффекта спектакля.

Числовое значение, указываемое производителями — это индекс обработки изображения, в сумму которого входит работа всех компонентов телевизора. Эффективность индекса не зависит от числового значения.

Матричные структуры

В последнее время все большую популярность приобретают матричные структуры управления проектами. В таких структурах участники команды проекта не покидают свои функциональные подразделения, но по работам проекта подчиняются непосредственно менеджеру проекта. Функциональный руководитель при этом не освобождается от ответственности за качество работы своих сотрудников, соответствие выпускаемой продукции принятым стандартам и правилам.

Матричные структуры управления обычно используются, когда проекты повторяются, но не являются рутинными.

Рис.3 — Влияние характеристик проектов на выбор оптимальной организационной структуры

В зависимости от полномочий менеджера проекты различают слабую

и
сильную матрицы
. В слабой матрице управление членами команды проекта осуществляется не напрямую, а через функциональных руководителей. Полномочия менеджера проекта в такой структуре ограничены, поэтому эта позиция называется по-другому. При этом различают формы управления, которые носят названия
экспедитор проекта
и
координатор проекта
, по названию функций тех людей, на которых ложится задача управления проектом.

Значение систем обработки изображения.

Если говорить о параметрах систем обработки изображений описанных в начале статьи, то вам нужно понять следующее, все они созданы для улучшения восприятия изображения хоть и имеют разные названия и величины.

Производители по сути используют этот параметр в маркетинговых целях. Например с июня 2015 компания LG ввела новое название PMI (Picture Mastering Index) — индекс улучшения изображения, максимальное значение которого может достигать 2000 PMI. Но дело в том, что пока никто не знает как считается данный индекс и данный переход на новый индекс с большим числовым значением скорее всего вызван желанием продать больше телевизоров, так как покупатель конечно же обратит внимание на модель с большим показателем.

Какими бы не были технические значения тв выбрать лучший телевизор вам поможет нехитрый способ.

Закачиваем на флешку видео с динамическими сценами качества Full HD 1920*1080(видео с быстрым движением объектов), например авто трасса с быстро проезжающим авто либо сцены драк где актеры выполняют резкие движения. Далее идем в магазин и просим менеджера включить видео с флешки на понравившемся телевизоре. Таким образом можно сравнить качество изображения тв с разными показателями герц и систем обработки изображения не обращая внимания на цифры.

Если перед вами два телевизора одного размера с частотами 100 Гц , но разными значениями систем обработки изображения,при этом они показывают динамические сцены одинаково хорошо, то выбирайте тот который дешевле — зачем платить за большие цифры которые по сути не на что не влияют.

Источник: azzaron.ru

Экспедитор проекта

Экспедитор проекта

— это сотрудник одного из функциональных подразделений, которому поручается координировать потоки информации между членами команды проекта (рис. 4). У него нет иных полномочий, кроме права давать рекомендации. Такая система работает, только если у экспедитора имеется достаточное влияние (часто неформальное), и применима только для не слишком важных, небольших и коротких проектов.

Рис.4 — Экспедитор проекта

Что такое HDR

Уникальная технология High Dynamic Range (HDR) представляет собой новейшие стандарты видеосигнала, разработанные специально для моделей, выпущенных в последнее время. Это такой формат видео, в котором каждый пиксель имеет сверхвысокое разрешение, больше информации про яркость и цвет. Но далеко не все телевизоры имеют возможность поддерживать такую технологию, для нее нужны плазменные экраны и видео, снятое и обработанное специально.

Технология обеспечивает передачу на экран более живой и реалистичной картинки. Кроме этого, больше не будет ограничений, как это было в более старых моделях телевизоров.

К основным преимуществам технологии можно отнести такие:

• богатейшую оттеночную палитру;
• яркость более широкого диапазона.

Ошибочно считать схожими технологию HDR в телевизоре и эффект фото, где один снимок с имитацией расширенного диапазона создается путем комбинации нескольких фото.

Что касается телевизора, то видео снимается в HDR-формате изначально. Это и обеспечивает картинку, которая выглядит максимально живо и реалистично.

Координатор проекта

Координатор проекта

подчиняется непосредственно руководству предприятия и часто является и куратором проекта. У него есть право давать задания сотрудникам функциональных подразделений, хотя официальными полномочиями он не наделен. Обычно у координатора проекта высокий статус в функциональной организации (заместитель директора, главный специалист). В наших проектных институтах существует институт ГИПов, которые фактически являются координаторами проектов.

В этой структуре особенно высока вероятность конфликтов из-за двойного подчинения сотрудников и отсутствия четко прописанных полномочий руководителей. Обычно такие конфликты разрешаются руководством предприятия.

Слабые матричные структуры (экспедитор и координатор проекта) обычно применяются, когда организация выполняет много небольших, но не рутинных проектов (пример: работа проектных институтов, выполняющих ежегодно десятки и сотни небольших проектов).

Рис.5 — Координатор проекта

Что такое технология LED телевизора

Технология изготовления экрана прибора определяет уровень качества при передаче картинки.

На сегодняшний день панели бывают двух видов:

• Матрицы жидкокристаллические при наличии светодиодов (LED). Преимущества led телевизоров в том, что использование производства лед обеспечивает отличную цветопередачу, контрастность и четкость изображения, широкий угол обзора.
• Матрицы с органическим светодиодным экраном (OLED). Данная категория более совершенна. Здесь отдельный пиксель представляет собой светодиод, который может светиться самостоятельно, благодаря чему обеспечивается максимально точная светопередача и контрастность.

Технология Oled телевизоров способна передавать до миллиона цветовых оттенков, что больше Edge led-технологии в 64 раза. Что касается глубины черного, то ее обеспечивает отключение некоторых пикселей на экранах, которые не задействованы.

У данной технологии значительно больше угол обзора шире, если же говорить про толщину панелей, то она значительно тоньше. Если говорить про скорость обновления изображения дисплеями oled, то она в разы выше, что обеспечивает высокую точность изображений, которые двигаются.

Сильная матрица

В сильной матричной структуре присутствует позиция менеджера проекта, наделенного полномочиями напрямую отдавать распоряжения и требовать отчетности от сотрудников функциональных подразделений, входящих в состав команды управления проектом. Менеджеры проектов в такой структуре не входят в функциональные подразделения, если не считать таковым проектный офис (отдел управления проектами, службу управления проектами, аналитический центр — названия могут быть разными). Члены команды управления проектом не выводятся из состава своих функциональных подразделений, но «откомандировываются» в команду проекта. С этого момента эти сотрудники обязаны своевременно и качественно выполнять задания менеджера проекта, причем качество их работы контролируется и руководителем соответствующего функционального подразделения (рис. 6).

Сам процесс выделения сотрудников функционального подразделения в команду управления проектом подразумевает проведение переговоров между менеджером проекта и функциональным руководителем, а не является безусловным. Такое выделение может быть полным и частичным (когда сотрудник лишь частично загружен работами проекта), причем очень важно, чтобы функциональный руководитель был лично заинтересован в выделении в команду управления проектом достаточно квалифицированных сотрудников. Одним из способов создания такой заинтересованности является применение системы мотивации, по которой за успешную работу в команде управления проектами премируются не только непосредственные участники команды, но и те функциональные руководители, которые этих участников выделили.

Достоинства сильной матричной структуры — четкое видение целей, возможность оперативного управления ресурсами менеджерами проектов, быстрое реагирование на изменения. При этом ресурсы используются лучше, чем в проектной структуре, поскольку сотрудники остаются в своей профессиональной среде, не простаивают при неполной загрузке в проекте, не испытывают трудностей с трудоустройством при окончании (или прекращении) исполнения проекта. В сильной матричной структуре достигается хорошая координация работы подразделений, можно организовать прямое распределение информации по проекту к непосредственным исполнителям и от них — к менеджеру проекта. В такой структуре обеспечивается преемственность и обучение персонала, создается хорошая поддержка проектов в организации (в том числе, базы, нормативы и т. п.).

Рис.6 — Сильная матрица

Однако имеются и недостатки — дополнительные затраты из-за увеличенного управленческого персонала (кроме функциональных и проектные руководители), из-за двойного подчинения персонал труднее контролировать, возникает конкуренция за ресурсы между проектами, а значит, и между их менеджерами, что может приводить к дополнительным конфликтам. Процедуры управления и потоки информации усложняются.

Матричная структура приспособлена к устойчивой работе, но может пойти вразнос при перегрузках — когда согласованные сроки выделения сотрудников под проекты нарушаются, возникают конфликты авторитетов и т. д.

Как правило, в одной и той же организации могут сосуществовать разные виды структур управления проектами. Так для уникального и важного проекта может быть создан виртуальный проектный офис и полностью выделены необходимые сотрудники, для нескольких других достаточно серьезных проектов может быть использована матричная структура, а для малых и рутинных проектов выбрана форма координатора или экспедитора проекта.

Индекс PMI в экономиках разных стран: разбор данных

Индексы PMI Китая. Китай, как известно, крупнейшая в мире производственная экономика. Замедление в промышленности страны говорит о том, что темпы роста ВВП существенно пострадают.

Когда во второй половине 2021 года США развязали торговую войну против КНР, это ударило по сектору производства. Введенные пошлины означали, что Китаю стало менее выгодно производить товары для экспорта в США. Индекс PMI (Китай) в производстве показал снижение: в ноябре 2021 года он достиг уровня 50, в декабре уже составлял 49,40.

Далее помесячно: январь 2021 — 49,50, февраль — 49,20. Большую часть 2021 года промышленный PMI Китая находился ниже уровня 50, так как между США и КНР торговые отношения были напряженными.

В конце 2021 года Китай столкнулся с новым ударом — вспышкой коронавируса. В начале 2021 года был введен жесткий карантин, экономика остановлена, а PMI в производственном секторе в феврале упал до 37,50. Однако Китай первым справился с волной COVID-19, и уже в июне значение промышленного PMI вышло на уровне 50,90, что, как вы теперь уже знаете, говорит о переходе этого сектора экономики к росту.

Индекс PMI Германии в производственном секторе. Экономика Германии также отличается большой долей производственного сектора. Более того, экономика Германии, в частности ее производственный сектор, — это «локомотив» всей экономики еврозоны.

Торговая война между США и Китаем привела к нарушению цепочек поставок, а это, в свою очередь, отразилось на промышленности Германии. Еще в ноябре 2021 года индекс PMI в производственном секторе Германии был на уровне 51,80, а в мае 2021 он составлял всего 44,30! (44,30 — значительно ниже 50, это говорит о том, что промышленность серьезно пострадала).

Тем временем Европейский центральный банк проводил обсуждение монетарных мер, таких как возможность запуска программы количественного смягчения, что могло бы спасти экономику от кризиса.

Пандемия коронавируса также привела к очередному замедлению производственного сектора Германии. В апреле PMI достигал уровня 34,40. А это говорит о значительном спаде.

Индекс PMI в сфере услуг Италии. Несмотря на то, что экономика Италии не является такой влиятельной в еврозоне, как немецкая, PMI в сфере услуг этой страны наглядно демонстрирует, как изменяется значение индекса в кризис. Италия, как известно, больше всего пострадала от пандемии коронавируса. А так как сфера услуг в стране превалирует над производством, PMI в непроизводственном секторе будет наиболее значимым показателем.

Так, PMI в сфере услуг Италии до пандемии был на уровне 51–52, а в феврале упал до 17,40 (17,40, Карл! Глубочайший кризис!).

Индексы PMI США. В завершение стоит обратить отдельное внимание на индексы PMI США. Сбором данных и подсчетом этих опережающих показателей в Соединенных Штатах занимается Institute for Supply Management. Поэтому американские индексы PMI называются часто ISM или индекс PMI от ISM. Принцип расчета, «водораздельная линия» 50 и принципы интерпретации такие же, как и по другим PMI.

При этом стоит помнить, что экономика США — это экономика потребления, а значит индекс деловой активности в непроизводственном секторе PMI США от ISM является более важным и оказывает большее влияние на курс доллара США.

И, как мы говорили раньше, внимание рынка повышается тогда, когда индекс переходит через значение 50.

Во время карантина из-за пандемии коронавируса эти индикаторы «уходили» глубоко под уровень 50. Индекс деловой активности в производственном секторе PMI США от ISM в апреле падал до уровня 27,0, а индекс деловой активности в непроизводственном секторе PMI США от ISM достигал значения 36,90.

Некоторые практические рекомендации по выбору структуры управления проектом

Выбирая оптимальную организационную структуру для управления конкретным проектом в вашей организации, взвесьте различные факторы, часть из которых мы перечислим ниже.

1. Неопределенность.
   Если проект носит рутинный характер, то вполне подходит функциональная структура; если неопределенность средняя, то лучше использовать слабую матрицу; для проектов с сильной неопределенностью лучше использовать сильную матрицу или проектную структуру управления.
2. Технология.
   Если используется известная стандартная технология, то подойдут и функциональная структура, и слабая матрица. Если технология сложная, то лучше использовать сильную матрицу, а для новых технологий подойдет проектная структура.
3. Длительность.
   Для коротких проектов подойдет и функциональная структура, для проектов средней длительности лучше использовать матричную, для длительных проектов — проектную.
4. Число участников.
   Для проектов с небольшим числом участников можно использовать функциональную или слабую матричную структуру, для среднего числа участников — сильную матрицу, для проектов с большим числом участников — проектную структуру.
5. Важность.
   Оцените важность проекта для вашей организации. Для проектов малой важности можно использовать функциональную структуру, средней — матричную, а для действительно важных проектов — проектную.
6. Взаимосвязи.
   Если проект в основном охватывает лишь одно функциональное подразделение, то он легко реализуется в функциональной структуре. Если в проекте задействовано несколько подразделений, лучше использовать матричную, а для проектов с сильными взаимосвязями в организации лучше создать проектный офис.
7. Критичность сроков.
   Если сроки реализации проекта не являются критичными, то подойдет функциональная структура, при критичных сроках — проектная, если же критичность сроков средняя, то матричная.

Какая частота обновления экрана телевизора лучше?

Как это выглядит на практике? Проведём небольшой тест. Тестовое видео скачать можно здесь: Проверка и тест жк телевизора

Philips 40pfl5007 — индекс Perfect Motion Rate(PMR) 400Гц.

В этой модели используется метод вставки интерполированных кадров. В настройках телевизора можно увеличить работу алгоритма по созданию дополнительных кадров. Других пунктов, чтобы повлиять на динамическое разрешение нету.

В итоге при включении функции Natural Motion изображение становится более чётким, но появляется эффект мыльной оперы. Если функцию отключить, то картинка сильно смазывается и не отличается от обычных телевизоров.

Остаётся два варианта просмотра фильмов :

1.Или включить Natural Motion, увеличить разрешение в динамике но при этом смотреть фильм с ужасным эффектом спектакля. 2.Отключить вставку дополнительных кадров, но тогда изображение будет как на самом обычном телевизоре.

PMR 400Гц — неоднозначное решение, по сути всего лишь маркетинговая уловка.

Samsung 40F6400 — индекс Clear Motion Rate (CMR) 200Hz.Комбинированный метод. В настройках меню можно включить создание дополнительных кадров и снижение размытия изображения.

При включении функции снижения размытия мы получаем отличный результат — изображение чёткое, полоски на рубашке не смазываются.И частота кадров остаётся оригинальной, без мыльной оперы. Такой результат соответствует отображению на плазменном телевизоре.

Clear Motion Rate (CMR) —наиболее продвинутый алгоритм обработки изображения. Функции которые он осуществляет, это не только добавление дополнительных кадров, но и подавление размытия в динамике.

Любой телевизор компании Samsung 2013 года, начиная от CMR 200Гц, обеспечивает высокий показатель динамического разрешения.

Выводы.

Частота обновления — это параметр, с помощью которого маркетологи активно навязывают нам вымышленные преимущества телевизора.

Числовое значение частоты указанное в характеристиках — это индекс обработки изображения, эффективность которого зависит от типа технологии, применяемой в конкретной модели.

Чтобы узнать качество и результат обработки изображения необходимо провести вышеуказанный тест.

P.S. В ходе тестирования различных телевизоров 2013 года мы постоянно будем уделять повышенное внимание этому параметру.Ведь именно от способности телевизора максимально чётко отображать картинку в движении зависит качество изображения.

(Скопировано с информационного сайта) https://testlab.by/televizory/23-chastota-obnovleniya-televizora

Источник: www.el-wagon.ru